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【聚焦“十四五”】強化戰略重引領 引智規劃助發展——公司組織召開“十四五”規劃編制動員會

時間:2020-11-24來源:企業管理部 王金龍作者:閱讀量:6584

為深入貫徹落實國資委及中交集團關于“十四五”規劃編制工作的統一部署,加快推進公司未來發展頂層設計和戰略引領,明確公司下一階段規劃編制方向和工作目標,公司于10月10日上午在本部401會議室組織召開了 “十四五”規劃編制動員視頻會。公司副總經理(主持工作)李晶出席會議并發表重要講話。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊麗,副總經理任宏偉以及上海華彩管理咨詢有限公司副總裁李賽斌、咨詢總監劉文宗等在公司401會議室主會場出席會議。會議由公司總經理助理葉波主持。

葉波對本次規劃編制動員會的召開背景及上海華彩管理咨詢有限公司基本情況進行了介紹。葉波表示,希望大家以十四五規劃編制為契機,始終把戰略引領放在首位,進一步解放思想,切實聚焦企業改革發展的方向性、根本性、全局性、長期性、創新性、風險性問題,系統思考、深思考、冷思考,全面準確、高質量謀劃“十四五”戰略發展目標、舉措。公司上下一心,體系性梳理,借助外腦,形成合力,在華彩咨詢公司項目團隊的配合下,系統厘清物資公司市場、資源、能力等方面的情況和面臨的發展環境,進一步明確物資公司戰略定位、功能定位、產業定位、市場定位、社會定位,引領公司在危機中育新機、于變局中開新局,在新的歷史時期統籌安排、合理規劃、科學設計,高質量完成公司“十四五”規劃編制工作,形成全員參與、共同謀劃、目標清晰、戰略地圖深入人心的良好格局。

華彩咨詢公司副總裁李賽斌從“項目需求理解與思路、項目組織實施與計劃、項目交付成果與說明”三個維度,對華彩咨詢公司項目團隊駐場辦公后的工作計劃和安排進行介紹,并重點結合物資公司“十四五”規劃專項課題的研究方法、研究思路、研究團隊配置、對標企業遴選、研究時間進度把控等問題進行交底說明。

公司副總經理(主持工作)李晶代表公司領導班子及全體員工對上海華彩管理咨詢有限公司專家的到來表示歡迎。李晶強調,“十四五”規劃編制工作事關公司未來發展藍圖,全體同志要切實站在公司長遠發展的歷史維度和高度進行全面考量、科學設計和系統規劃,準確把握規劃定位、科學設定發展目標。同時,公司各部門、分(子)公司要高度重視、密切配合,積極投身到規劃編制工作中,努力以更加開闊的視野參與到公司“十四五”規劃編制工作中來,把握 “十四五”推動公司高質量發展的關鍵五年。

針對公司“十四五”規劃編制工作,李晶提出以下三點要求:一是要提高政治站位,廣泛凝聚共識。要充分認識“十四五”規劃編制的重要性、關鍵性,認真貫徹落實習近平總書記的重要講話精神和指示精神,根據公司“十四五”規劃編制領導小組及工作小組的通知要求,搭建專班、周密部署,壓實責任,統籌推進公司“十四五”規劃編制工作。二是要科學制定目標,強化前瞻引領。特別是面對百年未有之大變局復雜外部環境帶來的嚴峻挑戰,要不斷加強對內外部環境的分析研判,站在國內大循環、國內國際雙循環以及兩個一百年的歷史維度,準確分析研判公司發展趨勢,做到準確識變、科學應變、主動求變。緊跟國家、集團戰略規劃部署,深入領會集團的精神、定位,做到吃透上情、厚植優勢。三是要內外引智借力,形成智慧合力。各部門、分(子)公司要積極配合、加強交流,按照華彩咨詢公司專家制定的訪談計劃、時間節點、任務布置等安排專人對接,共同對公司的未來發展進行深層次的把脈會診。做深做實聚焦“深化改革”、聚焦“管理提升”、聚焦“世界一流”,聚焦“高質量”發展四個聚焦工作。同時,請各部門、各單位積極建言獻策,深入剖析,匯聚合力,共同助推公司“十四五”規劃編制工作的高質量完成!

會后,主會場公司領導與華彩咨詢公司項目團隊專家就公司“十四五”時期發展思路展開深入交流,企業管理部結合駐場辦公注意事項、第一階段工作任務和訪談提綱編制細節問題與華彩咨詢公司項目團隊進行了溝通交流。

公司各部門負責人、各分(子)公司負責人通過騰訊會議視頻端參加會議,企業管理部人員參加會議,華彩咨詢團隊專家參加會議。


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