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【黨員風采】努力拼搏顯青春本色 迎難而上展黨員風采

時間:2020-11-24來源:華南黨支部作者:閱讀量:2497

近日,中交佛山地鐵指揮部下發了《關于劉弘同志的表彰決定》,文件對公司派駐指揮部人員劉弘在過去三年的工作表現給予了高度肯定,授予劉弘為佛山地鐵三號線“先進工作者”稱號。公司號召各業務人員要以先進典型為榜樣,合力推動公司高質量發展,向著世界一流供應鏈企業目標奮勇前行。    


2014年12月,劉弘入職物資公司。從施工單位變成供應商,從需方變成供方,角色的轉變對他造成過困惑。但也正是這種“不適應”激勵他努力學習,結合之前豐富的甲方工作經驗,用了半年時間思考和學習,劉弘逐步適應了工作角色的轉變。

2015年7月,劉弘參與的佛山地鐵2號線中標4.68億元,獲得了公司領導的認可。2015年8月,劉弘被任命為佛山地鐵二號線項目經理。期間,劉弘通過努力向業主單位、總項目部等多方協調溝通,逐步承攬佛山地鐵二號線全線鋼筋、水泥供應,合同額增至19.2億元。其中,水泥合同量由46萬噸增至120萬噸?!爸挥信W習提高自己,適應新的角色,才能在新的崗位上創造價值?!边@是劉弘每次對入職新員工們常說的一句話。

2016年11月,劉弘帶領公司佛山地鐵三號線項目人員進駐中國交建佛山市城市軌道交通三號線工程3202標指揮部,作為指揮部物資設備管理部肩負起指揮部的日常管理工作?!胺鹕降罔F三號線項目是“佛山模式”的又一成果,是集團指揮部和公司共贏的雙贏模式。一方面我們為集團指揮部提供物資集中采購和專業化供應管理與服務,達到為中國交建“降成本、保質量、塑品牌”的目標,發揮物資供應單位專業化保供、保質、穩價作用;一方面集團指揮部給我們提供平臺,依托我們專業的物資管理經驗為指揮部創建物資設備管理體系,并協助指揮部進行物資設備監督、管理、考核等日常工作。這對我們是一個新的考驗,面對各種困難大家要抓住這個機遇,努力做出中國交通物資專業化的口碑來?!边@是進駐前劉弘對三號線團隊人員的鼓勵和要求。

幾年來,在劉弘的帶領下,佛山地鐵三號線團隊為指揮部對全標段鋼筋、型材、管片、管片螺栓、防水材料、管片止水帶、管片螺栓等多種物資進行集中招標采購,累計采購金額5.07億元,有效降低了采購成本,獲得了指揮部領導的高度認可。公司也在服務過程中承攬1.54億元的物資供應合同,并通過區域影響力相繼在順德、高明通過議標承攬水泥13萬噸,簽訂合同額6456萬元。佛山地鐵三號線團隊同時為指揮部提供制度建設、物資設備日常管理、承建單位月度考核等多方面的服務,為佛山地鐵三號線指揮部實現集團公司“零事故、零傷亡”的安全目標、在當地政府主管部門及建設單位組織的評比中獲得多項優異成績做出了重要貢獻。

2018年初,佛山地鐵三號線項目因業主計量原因,導致項目資金嚴重緊張,回款艱難。面對回款壓力,劉弘迎難而上,一邊積極與指揮部、項目經理部溝通,通過指揮部領導,物資公司、項目經理部共同參與研究,協調解決項目資金問題;一邊對項目經理部延期未及時支付材料款,談判約定在鋼筋結算內支付資金利息共計80萬余元,有效降低了項目成本,保障了項目的正常運營。

2020年8月,在項目臨近結束之際,中國交建佛山市城市軌道交通三號線工程3202標指揮部來函《關于劉弘通知的表彰決定》(佛山軌道交通三號線指揮部[2020]16號),對公司派駐服務員工劉弘在指揮部過去的三年工作中予以表彰,“恪盡職守、廉潔高效、敢于擔當、忠實可靠”,這十六個字是三號線指揮部對劉弘三年來努力工作的認可,也是對物資公司專業服務的肯定。

從中鐵到中交,從普通員工到分公司副總經理,劉弘已走過了六年。他說:“把工作要當成事業來干,堅持先想一點、多干一點、把牢一點、學深一點的工作作風。做到這點,才能在面對困難時努力拼搏,迎難而上!”

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