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【供應鏈專題】以改革創新促發展,加快構建供應鏈管理提升新格局

時間:2021-08-02來源:作者:閱讀量:31

       國有企業提升產業鏈供應鏈現代化水平,形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈,是構建新發展格局的題中應有之義,有利于提高企業國際競爭力,塑造企業參與國際合作競爭新優勢。

       今年以來,中交集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實國企改革三年行動部署,聚焦“延鏈、建鏈、強鏈、補鏈”,深化供應鏈管理體制機制改革,著力構建自主可控、運行穩健的中交特色供應鏈管理體系,推動企業高質量發展。

       01.樹立科學的供應鏈建設理念。

       供應鏈管理部聚焦供應鏈創新發展理念與先進管理技術,全面梳理業務流程,創新構建現代企業供應鏈價值模型,探索形成供應鏈服務保障、統籌協調、資源配置、價值創造和風險防控功能,將管理手段從采購過程管理延長至供應鏈全流程,為集團生產經營發揮服務保障和重要支撐作用。

       02.持續優化供應鏈管理體制機制。

       一是突出戰略引領優勢。王彤宙董事長提出供應鏈管理提升是集團打造世界一流企業的必然選擇,是集團集約化管理、提高效益和效率的必然選擇,是集團風險管控、提升資金利用與安全的必然選擇。供應鏈管理定位由“保障服務”提升為“戰略運營”,在集團打造具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業的總體目標引領下,供應鏈將發揮極為重要的支撐作用。
       二是突出組織機構優勢。供應鏈管理部與物資公司合署辦公,分別履行“管理”職能和“執行”職能。供應鏈管理部作為中交供應鏈的歸口管理部門,開展供應鏈建設、集中采購管理、供應管理、集中采購平臺的建設和維護、總部采購歸口管理等管理職能。負責規劃引領、制度建設、流程再造、策略制訂、指導監督和考核檢查等工作。物資公司作為中交集團開展物資集中采購、供應工作的執行平臺,負責落實集團物資集中采購策略,暢通中交與源頭廠商的合作渠道,發揮提量、抑價、保供作用。
       三是突出規模體量優勢。集團業務范圍廣,物資需求規模體量大。2020年集團僅鋼材、水泥、瀝青、燃油采購額已經接近千億規模,供應鏈管理部通過在集團層面集中計劃、合并需求,各區域與廠家直接進行源頭協議采購,達到以量換價的規模優勢,進一步降低采購成本。目前根據各集采工作組對2021年下半年物資需求量及談判價格測算,可節約采購成本10.5億元。
       四是突出融資成本優勢。與一般供應商相比,集團擁有穩定的融資平臺、較低的融資成本和穩定的支付能力等優勢。發揮集團層面的融資優勢,可以幫助項目解決因資金短缺而要求供應商墊資所帶來的高額融資成本,直接創造經濟效益和客戶價值。

       03.高起點構建供應鏈管理建設發展新格局
       一是構建“十四五”期間供應鏈提升總目標。通過全面推進供應鏈管理體系建設,在“十四五”末期,打造一個運行穩健,創新、協同、高效、綠色、智慧的世界一流供應鏈。
       二是錨定供應鏈管理提升三年行動目標。
       對標世界一流管理經驗,結合中交集團業務特點,以集中采購為抓手,構建規范化、標準化、專業化、智能化和縱橫一體化的供應鏈管理體系。
推動系統升級,抓實上線率。整合與升級一體化的供應鏈信息平臺,推動各品類采購全面上線操作,確保電子化采購率提升至95%。實行集采目錄分級動態管理,抓實集中度。建立集團、各單位兩級集中采購目錄,推進集團層面組織集采和二級單位集采,集中采購目錄隨供應鏈管理的不斷提升進行動態調整。打通系統連接,抓實支付保障。打通業務與財務系統,實現業財一體化。推動集中支付保障措施落地,明確支付步驟、強化支付剛性,并促進供應鏈金融推廣應用。建立和完善海外供應鏈管理體系,抓實海外供應鏈建設。推進海外供應鏈體系建設,推動海外采購與供應上線操作,識別不同國別、區域的不同品類資源優劣勢,優化整合全球資源配置。強化供應管理環節,抓實供應保障。加強供應端管理,結合不同區域實際情況分析供應環節弱項,打造智慧物流、倉儲跟蹤服務系統,構建誠信履約企業文化。加強日常監管,抓實合規監管體系。通過供應鏈全流程系統數據的掌握與分析,加強國內與海外供應鏈日常合規監管,保障陽光采購。圍繞供應鏈全鏈條管理,抓實制度及評價體系。圍繞集中采購、集中供應、供應商全生命周期管理、總部采購等重點業務,分層建設制度辦法、實施細則、工作手冊,通過制度體系,規范、引領全集團的供應鏈業務發展。抓實綠色供應鏈。積極探索工程建設行業綠色供應鏈建設新思路,引導企業在創造利潤同時,承擔對個人、社會和環境的責任,共同促進工程建設行業供應鏈高質量可持續發展,助力實現碳達峰、碳中和發展目標。
       三是科學制定供應鏈管理提升實施路徑
       一是推動上線采購。供應鏈管理部通過制度約束、培訓宣貫等管理措施,規范各單位各品類采購上線行為,明確采購上線金額、數量要求,并通過完善系統功能,為上線采購提供便利,逐年提高電子化采購率。二是提高采購集中度。改變過去管理與采購的分散現狀,按照兩級管控的方式,以集中尋源采購為主導、分級采購執行為支撐,逐步完善物資供應鏈管理,實施由反應性采購轉向主動性采購的總體采購戰略。對于重要生產物資,由原分散的采購模式,提升為中交集團層面區域集采模式,以集團整體利益最大化為原則,整合采購需求與供應商資源,通過源頭采購、強化供應、完善履約,降低采購價格與資金成本。三是創新資金支付模式。打通業務與財務系統,完善供應鏈體系內資金良性流動,提升內外部資金周轉效率,降低資金成本。協同財務資金部建立體現集團整體利益的支付策略,按照合同準時、保量支付。降低供應商高額融資成本帶來的供應鏈總成本上升,紓困資金緊張,暢通支付最后一公里。四是加快海外供應鏈建設。暢通與平臺公司協調工作機制,建立海外供應鏈管理有關制度,共同推進海外供應鏈管理體系的規范化、標準化建設。加強海外供應鏈的計劃管理,推動海外區域物資裝備采購業務上線工作。五是補齊供應管理。實行供應鏈全生命周期管理,將管理過程延伸至合同簽訂、履約、物流、支付、存貨、成本分析及剩余資源處理等全流程,構建穩定的供應渠道,提升全流程精細化管理水平。 六是強化合規風險管理。在供應鏈管理委員會中增設“供應鏈應急保障工作組”,負責供應鏈風險管理有關工作的引領和指導。組織各部門、各單位有關專家,成立專家組,系統識別供應鏈各品類、各環節的風險,形成風險清單,對梳理出的風險進行評估和分級。針對重要風險,制定專門的防控措施和應急預案。七是建立健全制度及考核評價體系。全面啟動供應鏈管理相關制度建設工作,2022年6月前完成12項制度建設工作,通過管理監督強化制度和流程剛性落地。逐步實施供應商全生命周期考核、集團各級單位差異化考核以及總部部門供應鏈管理體系運行績效考核。八是推進供應鏈信息系統建設。供應鏈系統建設與推廣按照“平臺統一、標準統一、流程統一、分步實施、試點先行、逐步完善、全面推廣”的原則開展工作,集團建立統一的平臺、標準和流程。通過打造統建采購子平臺、供應子平臺和供應鏈控制子平臺來延伸供應鏈管理服務鏈條,逐步構建供應鏈管理生態圈。九是建立健全綠色供應鏈體系。建立健全綠色供應鏈體系,實施綠色供應鏈管理。實現優化自然和社會資源,對環境的負影響最小,降低成本,實現經濟效益、環境保護與資源利用的綜合性能最優。十是強化人員培訓,打造供應鏈專業化人才隊伍。持續開展供應鏈骨干培訓、評標專家培訓、供應鏈大賽等活動, 建立專業的市場調研、供應策劃、數據分析團隊,打造與公司發展相適應的國際化、專業化供應鏈從業人員隊伍。

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