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不忘初心 牢記使命

學習貫徹黨的十九屆四中全會

物資公司黨員干部學習熱議集團第三次黨代會(三)

時間:2021-09-04來源:作者:閱讀量:48

第一黨支部 市場開發部執行經理
江濤

關于科技創新的感悟:在新形勢下建議公司要加快轉型升級,深化創新驅動,在核心技術領域持續實現突破,掌握更多具有自主知識產權的關鍵技術,掌控發展主導權。尤其是在交通部大力推進鋼結構橋梁以及國家裝配式建筑的推廣,要與上游生產企業合作研發新興材料。爭取達到“有源、有用、有效”的科技。另外,跟隨城市智能化建設的步伐緊盯、智能化、數字化等前沿技術,加強技術儲備、能力儲備。
關于質量型的感悟:我們要加強對物資產品質量的控制,要成為世界一流企業,建設的質量也是一流的。因此物資的質量控制對于公司極其重要的,不僅關乎我們整個集團產品質量,也時刻關系到集團的商業信譽和品牌形象,因此嚴格控制物資的質量。

第一黨支部 市場開發部執行經理
王連慶

報告科學地總結了中交集團二次黨代會以來取得的輝煌成就和成果,對中交集團面臨的發展形勢進行了客觀分析,提出了“三核五商”新中交的戰略部署,對實現后面“兩步走”目標,大跨步邁進“高質量中交”時代和“全球中交”時代作出了“三個成功”和“四大飛躍”的戰略安排,是統領今后一個時期改革發展和黨的建設各項工作的綱領性文件。作為公司市場開發部的一員,我將認真學習報告精神,做好本職工作,在市場開發工作過程中,緊跟中國交建“三重兩大兩優”經營戰略,發揮中國交建戰略采購資源優勢、價格優勢,通過降低項目采購成本,提高服務質量,實現中國交建的利益最大化。同時,抓住供應鏈管理部與物資公司合署辦公的戰略機遇期,從集團利益最大化出發,做好大宗物資的戰略采購工作,為打造安全可靠的供應鏈管理體系,做出自己的貢獻。

第四黨支部宣傳委員、辦公室主任助理 
趙雯
中交集團走過碩果累累的七年光陰,作為中交的一份子,我感到無比自豪。公司在集團的正確領導下,近年來穩步發展,始終以服務集團戰略為已任,強基礎,拓市場,開創了黨業融合新局面。王董事長的講話使我深深感受到黨在召喚,時代在召喚,使命在召喚。
辦公室作為公司的綜合職能部門,下一步工作中,我們要以崇高的理想,創新的意識,拼搏的精神,協同業務部門共同發揮智慧和力量。要提高政治站位,增強自身本領、適應新時代新要求,勇擔新使命,切實做到講政治、重學習、肯吃苦、善擔當、會做人、守底線。堅持目標引領和問題導向,緊緊圍繞服務構建新發展格局,推進企業管理體系和管理能力現代化,著力提高發展質量效益,推動公司做強做優做大,爭當排頭兵、先行者,使得集團供應鏈健康發展,為集團建設成為具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業提供有力支撐和堅強保障。

第五黨支部 供應管理處處長
江福國
8月28日,我通過視頻收看了中國共產黨中交集團暨中國交建第三次黨代會。大會回顧總結了第二次黨代會以來的工作和取得成績,分析了集團面臨的形勢,部署了未來一段時期的工作任務。大會站在“兩個大局”交織、“兩個百年”交匯的歷史節點上,明確了為加快中交集團體制機制改革往縱深推進,建設科技型、管理型、質量型世界一流企業而努力奮斗。我感受到這是一次解放思想、實事求是、與時俱進、開拓進取的大會,是一次鼓舞人心、催人奮進的大會。我要深刻學習領悟“高質量中交”和“全球中交”戰略部署,在謀事干事上要有政治高度、在貫徹落實上要有行動力度,立足崗位,不斷提高專業化水平,積極踐行“創新、協同、高效、綠色、智慧”一流供應鏈管理理念,為集團實現“三核五商”戰略目標貢獻力量。

第五黨支部  電子商務處處長
王波
作為供應鏈管理部電子商務處人員,我將團結帶領電子商務處全體成員,認真學習貫徹集團第三次黨代會精神,堅持“123456”總體發展思路,錨定高質量“兩保一爭”戰略目標,貫徹“三核五商”新中交戰略部署,圍繞“立足一個定位、聚焦兩大領域、做大三類市場、做優四主產品、做強五大產業”業務發展思路和“1358”能力提升路徑,推動電子商務處做學習貫徹新思想、黨建引領發展、踐行國家戰略、深化國企改革、精益運營、和諧發展的示范,推動公司供應鏈管理信息化轉型。作為一位黨員干部,我將牢記大會提出的深情寄語,不負韶華,不辱使命,充分發揮黨員示范作用,為加快建設供應鏈管理信息系統,為建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業貢獻力量。

雄安黨支部書記  雄安分公司副總經理
  程錕
新的使命提出新的召喚,作為基層黨員干部,我更要以身作則,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,在集團黨委、公司黨委的堅強領導下,持續提升基層黨組織凝聚力和戰斗力,帶領雄安分公司黨員和職工凝心聚力、奮力拼搏,在雄安新區這片熱土上堅決扛起中國交建“三個試點”先行示范的政治責任,推動分公司生產經營管理水平不斷躍升,確保集團第三次黨代會精神能夠一貫到底,確保集團物資集中采購戰略在雄安區域的扎實落地,為打造創新、協同、高效、綠色、智慧“五位一體”的世界一流供應鏈貢獻雄安智慧,為建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業貢獻基層力量!


雄安黨支部 雄安分公司總經理助理
 岳楓
勇于挑戰難題。供應鏈優化升級的道路荊棘密布,要勇于挑戰,充分理解改革精神,不折不扣的執行,還要有遭遇挫折不氣餒的思想。練就過硬本領。在三級分公司層面,新矛盾、新問題每天層出不窮,必須練就過硬本領,提高解決實際問題能力,克服“本領恐慌”,補齊“能力短板”。優化區域布局。按照集團、公司集采要求,優化分公司所在區域的資源布局,細化市場。一省份一布局、一品類一規劃,實現信息互通、供應及時。人才梯隊培養。全面分析分公司的產業結構和業務流程,具有針對性的進行人才梯隊培養。根據總部及分公司未來五年發展預期、業務規模、現有人員配置等多重因素,采用“招、引、轉”等方法,加速人才儲備。
今后五年是一個孕育著新的重大變化的五年,是搶抓機遇,助推公司發展關鍵時期。所以在今后的工作中,我要埋頭實干、定位好自己。

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